随便说说互联网创业的问题。目前虽然Web2.0有点尴尬，但势头不减，五花八门的应用层出不穷，可见创业之密集、规模之庞大(很遗憾，我现在也混迹其中)。而到底如何能更有效的向成功推进，这是一个重要的命题，却并不永远被重视。闲来无事，凑个篇幅。
世界上没有无缘无故的爱，为什么这样选择，必然有各自的理由。
●优势与机遇
◎创业起步门槛低
互联网可以说是世界上最复杂最尖端的事情，也同样是世界上最简单最浅显的事情。如果你有一点点不错的创意和可以实现你创意的最基本的技术能力，加上那么
一点点启动资金，你就可以加入互联网创业的大潮中了。“十来个人七八条枪”，有时候就可以堪称豪华团队了。在互联网创业，白手起家决不是什么新闻，而对于
那些职场历练多年，拥有一些资源的人来讲，这更是分分钟的事情。
◎近距离与大面积的消费终端接触
这是最好的年代!通
过互联网，你可以迅速有效地和最终用户交火。这在互联网的蒙昧年代绝对是天方夜天，在1.0的时代也算是一厢情愿，而在今天，这是我们不断努力的前提和基
础。当前的任何一个新的网站，无一不是在这一点上做足功夫。大家都在通过产品的设计，与目标用户建立直接联系，迅速反馈用户需求，再利用这些需求为自己赚
钱。而在这一过程中，大多数网站功能的本质就是影响终端消费行为，这也是互联网作为营销工具的终极标靶。随着网民数量和质量的不断提升，这些用户接触和影
响也变得越来越广泛和深入，“注意力经济”依然有效并且越来越适用。
◎国内互联网产业持续看好
虽然曾经有互联网的寒
冬，也有近期2.0的迷茫，但无可否认，中国的互联网将是越来越广袤的原野，无数处女地等待着勇士的拓展和精耕细作。中国互联网最大的特点，也是最强有力
的优势，就在于这是一个在未来相当长时期内的持续增量市场。即便对于刚刚浮出海面的巨型航母阿里巴巴来说，也有太多的事情可以做，太多的钱需要赚。而中国
作为全球范围内最大的需求市场的地位已经突现并越来越得到认可，各个国际互联网巨头和新星无一不把目光迅速聚焦到中国。而每年那几笔或许不算巨额但足够有
吸引力的风险投资，无疑成为接连不断的强心剂，加速着国内互联网产业的聚变。
◎激情与梦想的最佳拍档
大概没有什么比互联网更然年轻人振奋，到互联网创业去，堪比全民选秀，甚至更让大家充满激情与梦想。成为下一个Google、下一个FaceBook、下一个阿里巴巴，穿着牛仔裤去纳斯达克，没有什么比这更酷了。这也许是非常感性的理由，但也是选择互联网的沉重砝码!
◎还有很多……
那就这样吧，做网站去，创业去!同去同去!别急，机遇和挑战绝对是双子星……
●风险与挑战
◎千军万马和独木桥
正是因为创业门槛之低，从而造就了千军万马过独木桥的场面。公司很多，团队更多，其中也不乏优秀者甚至卓越者，问题是谁能最先攻克桥头堡?竞争是惨烈
的，同质化是严重的，200家YouTube的中国翻版就是例证。活下来的是谁?大家都数得出来。谁又能继续活下去?大家也都在冷眼观瞧。而当你踏进这个
战场的时候，有没有想过自己到底是横刀立马的将军还是1句台词都没有的宋兵甲?
◎需求与规模的迷失
你真的进来了，或
许你永远也出不去。互联网是最纷乱的事情，中国互联网是最奇怪的事情，你真能搞清楚么?用户的需求是什么?市场的需求是什么?你可以把握么?你需要用户规
模么?真的需要么?要多大?多大最合适?有什么前提条件?需求重要还是规模重要?你都要而且同时要?你就是Google吧?很多问题没有正确答案，甚至没
有一个像是答案的结果。只有实践才能检验，而在众多开拓者艰难前行的旅程中，又有多少人在饮鸩止渴……
◎螳臂或能挡车
正如前面提到的，中国市场是最诱人的蛋糕，互联网大鳄们随时会空降一个精英团队外加几亿美金，他们可能并不会收购你，而是要你出局。你可能会赢，但你国
内的对手也是战友们不会都赢，倒下的一定比站立的多，你用什么保证站立着的那个会是你?淘宝赢了eBay，百度也略占上风，你懂得他们的方法么?别看我，
我也不太懂。
◎迟迟不来的第二桶金
第一桶金可能是你的积蓄，可能是你在传统行业的利润，也可能是一笔甘之如饴的投
资，但不幸的是他们都被划为成本一列了，而且眼看见底儿了。你的盈利还遥遥无期。你计算错了，你比市场的变化慢了，竞争对手太流氓了，或者你根本忘了计划
这件事情……谁在乎呢?你自己的严冬该如何捱过去，你有战略储备或者备用方案么?
◎还有更多……
●让成功简单一点点
面对这么多机遇和挑战，你如何试着成功?没人能回答什么，不过下面这些可以让你觉得成功略为简单了一点点，但就那么一点点。
◎做好你的产品
你有个好点子，可谁又不是呢?没有产品化之前你什么都没有，产品没有得到认可前，没人知道那到底是个思想的火花还是拙劣的昏招。产品的设计必须以需求为导向!不要把自己当作真正的用户，多听听别人的意见，闭门造车者几乎都死得很惨。
◎建立自己的战略
你必须知道自己要做什么，这样你才明白什么对你来说是最重要的(比如需求还是规模)，才能有良好的行动计划，一切执行都将是以目标为导向的，你必须有能力建立目标并且控制自己不偏离。
◎为你的对手制造一些壁垒
必须承认，互联网项目的可复制性非常高，复制成本又往往很低，如何保证你不被资源更丰富的后来者压制将是你必须考虑的问题，技术的、行业背景与资源的、成本的，这些都可能是。最好别没有，如果不幸真的没有，那你必须冷静下来，或者看看下面一点。
◎要快!再快!
快是最有力的壁垒!
◎别搅在口水战里
除非你把那叫营销而且真的是在营销，否则安静些，花更多的时间照顾好你的用户。
◎简单的Copy2China最可能失败
别忘记你在中国，这和美国有很大差异，而这些差异很可能对你的项目是致命的。多少巨头们在这里折戟沉沙，尽量不要做他们的试金石。搞点新玩意儿吧，除非你能坚持到中国发展成美国那一天。
◎别把所有的鸡蛋放在VC的篮子里
VC简直是你的梦想!但是还是别把这当回事儿。他们可能遥遥无期，他们可能很苛刻，你或许坚持不到他们对你评估结束。尽量找一个盈利模式，这才是生存之道，除非你有足够的实力在这个市场里暖场。靠自己活下去，你才有力量谈判!
◎还有很多，但最后提到的是：你要坚强!
http://blog.csdn.net/k98188/archive/2007/11/06/1869205.aspx