* 对编程感兴趣，因为乐趣而去编程。确定始终都能保持足够的乐趣，以致你能够将10年时间投入其中。

* 跟其他程序员交谈；阅读其他程序。这比任何书籍或训练课程都更重要。

* 编程。最好的学习是从实践中学习。用更加技术性的语言来讲，"个体在特定领域最高水平的表现不是作为长期的经验的结果而自动获得的，但即使是非常富有经验 的个体也可以通过刻意的努力而提高其表现水平。"（p. 366），而且"最有效的学习要求为特定个体制定适当难度的任务，有意义的反馈，以及重复及改正错误的机会。"（p. 20-21）《Cognition in Practice: Mind, Mathematics, and Culture in Everyday Life》（在实践中认知：心智、数学和日常生活的文化）是关于这个观点的一本有趣的参考书。

* 如果你愿意，在大学里花上4年时间（或者再花几年读研究生）。这能让你获得一些工作的入门资格，还能让你对此领域有更深入的理解，但如果你不喜欢进学校， （作出一点牺牲）你在工作中也同样能获得类似的经验。在任何情况下，单从书本上学习都是不够的。"计算机科学的教育不会让任何人成为内行的程序员，正如研 究画笔和颜料不会让任何人成为内行的画家"，Eric Raymond，《The New Hacker's Dictionary》（新黑客字典）的作者如是说。我曾经雇用过的最优秀的程序员之一仅有高中学历；但他创造出了许多伟大的软件，甚至有讨论他本人的新 闻组，而且股票期权让他达到我无法企及的富有程度（译注：指Jamie Zawinski，XEmacs和Netscape Navigator的作者）。

* 跟别的程序员一起完成项目。在一些项目中成为最好的程序员；在其他一些项目中当最差的一个。当你是最好的程序员时，你要测试自己领导项目的能力，并通过你 的洞见鼓舞其他人。当你是最差的时候，你学习高手们在做些什么，以及他们不喜欢做什么（因为他们让你帮他们做那些事）。

* 接手别的程序员完成项目。用心理解别人编写的程序。看看在没有最初的程序员在场的时候理解和修改程序需要些什么。想一想怎样设计你的程序才能让别人接手维护你的程序时更容易一些。

* 学会至少半打编程语言。包括一门支持类抽象（class abstraction）的语言（如Java或C++），一门支持函数抽象（functional abstraction）的语言（如Lisp或ML），一门支持句法抽象（syntactic abstraction）的语言（如Lisp），一门支持说明性规约（declarative specification）的语言（如Prolog或C++模版），一门支持协程（coroutine）的语言（如Icon或Scheme），以及一门 支持并行处理（parallelism）的语言（如Sisal）。

* 记住在"计算机科学"这个词组里包含"计算机"这个词。了解你的计算机执行一条指令要多长时间，从内存中取一个word要多长时间（包括缓存命中和未命中的情况），从磁盘上读取连续的数据要多长时间，定位到磁盘上的新位置又要多长时间。（答案在这里。）

* 尝试参与到一项语言标准化工作中。可以是ANSI C++委员会，也可以是决定自己团队的编码风格到底采用2个空格的缩进还是4个。不论是哪一种，你都可以学到在这门语言中到底人们喜欢些什么，他们有多喜欢，甚至有可能稍微了解为什么他们会有这样的感觉。

* 拥有尽快从语言标准化工作中抽身的良好判断力。

抱 着这些想法，我很怀疑从书上到底能学到多少东西。在我第一个孩子出生前，我读完了所有"怎样……"的书，却仍然感到自己是个茫无头绪的新手。30个月后， 我第二个孩子出生的时候，我重新拿起那些书来复习了吗？不。相反，我依靠我自己的经验，结果比专家写的几千页东西更有用更靠得住。 Fred Brooks在他的短文《No Silver Bullets》（没有银弹）中确立了如何发现杰出的软件设计者的三步规划：

1. 尽早系统地识别出最好的设计者群体。

2. 指派一个事业上的导师负责有潜质的对象的发展，小心地帮他保持职业生涯的履历。

3. 让成长中的设计师们有机会互相影响，互相激励。

这 实际上是假定了有些人本身就具有成为杰出设计师的必要潜质；要做的只是引导他们前进。Alan Perlis说得更简洁："每个人都可以被教授如何雕塑；而对米开朗基罗来说，能教给他的倒是怎样能够不去雕塑。杰出的程序员也一样"。所以尽管去买那些 Java书；你很可能会从中找到些用处。但你的生活，或者你作为程序员的真正的专业技术，并不会因此在24小时、24天甚至24个月内发生真正的变化。

　唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼的程度，特意问了唐僧几个问题。

　“众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？”

　唐僧的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：“八戒。”

　“为什么？”如来有了兴趣。

　“八 戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容地说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟， 挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”

　“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。

　“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如来不解地问。

　“的 确，八戒在队伍里面确实是个人素质最差的一个。但是，并不是由最好的人员组合起来的队伍就可以最大限度的发挥整体功效。一个强大的完整的队伍，成员必须要 有不同的特点和分工。你仔细观察一下就会发现，通风报信的往往是八戒，而打不过就跑这个特点也只有八戒才有。我记得以前有个将军，他就是要用怕死的兵放 哨，别人不解，他说假如用勇猛的士兵放哨站岗，遇到敌人一定会战死，而胆怯的士兵则会跑回营中报信。这就是说明人员搭配问题的很好的一个例子。”唐僧神采 奕奕地说。

　喝了一口茶，唐僧接着说道，“而且，八戒这个 人脸皮很厚，不怕指责。一件事情做不好，大家都可以把责任推到他头上。这样就节省了内部处理问题的时间。而由于他的存在，其余的人员自然而然就会对自己有 一种信心，因为他的能力一定是比八戒强，有了垫底儿的人，大家自然不会为末位淘汰或者绩效考核担忧，因此组织也少了很多摩擦，效率自然提高了。”

　“你个人是怎么看待八戒的？”如来接着问。

　“对 于我个人来讲，”唐僧点起一支烟，兴致勃勃地说，“我之所以喜欢他，是因为他比较喜欢溜须拍马。一个领导者，不可避免地会对一个总是夸赞他的手下产生好感 甚至依赖感。你看几乎每个领导者身边都会有八戒这样的人物存在。因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊，去听取下属的批评和接 受下属的顶撞。你必须要有一个会说好话的人在身边，否则你早就被气死了。”

　唐僧的坦言把如来逗笑了。

  如来问道：“你觉得悟空这个徒弟怎么样？一路上他多次救你性命！”

　“是呀，上次我西天取经还有一个主角人物，他就是齐天大圣孙悟空。其实我们之间最终是敌人的关系，不过他由于紧箍咒问题的存在，和我的关系非常微妙，就如同台湾问题对中美关系的影响一样。”唐僧缓缓地说。

　“每次危难时刻，他都能出来救我，很多次我都非常感动。但是只要一风平浪静，我就会恢复对他的敌视态度。”唐僧说，“因为我是一个嫉妒心很强的人--每个希望自己建功立业的男人都有嫉妒心。”

如来站起来给唐僧沏了杯茶，唐僧呷了一口继续说道：“西游记不是无间道！”唐僧说，“我必须做男一号，别人不可能和我抢戏份，比风头。因为我是整个组织的 领导者，也是这次西天取经的唯一执行者，他们都是我的助手，助手的功劳怎么能大过执行者的功劳呢？可是悟空没有重视自己的身份，总是擅自行事，关键的时候 英雄当头。我知道他的人气和知名度高过我，实际上这是不正常的现象，毕竟经是我拿回来的。”

　“那么你们在个性上和感情上有什么冲突呢？”如来问。

　“首先我先说我们的共同点，其一，我们都是很执着的人；其二，我们都是禁欲者。在这两点上我们可以相互激励对方。但是，因为没有受过良好家庭教育的关系，孙悟空其实是一个无知的农村土猴，他的文化素质是很差的，而且脾气太倔强”。

作为一个被领导者，过于倔强的性格一定会跟领导者有矛盾。一山不容二虎，当一件事情，我们有了分歧，那么到底该听谁的呢？当然是听领导者的。因为领导者是 一个指挥者，他负的是全局成败的责任。不管是他指挥失当，还是用人失当，只要最后结果是失败的，他就要全部负责。像中国足球队的教练输球了怪队员就是一种 低素质指挥者的表现，因为队员是他选拔和训练的。坦白地讲，我是一个完美的指挥者，最后取经成功的结果说明了一切。而如果指挥者下了命令手下不听从，那么 最后就是要手下负责。

　“作为一个真正意义上的属下，即使领导者让他跳崖他也一定要执行，只要彻底执行了他就没有责任。而悟空就不懂这个常识，所以我说他是乡村土猴子。说实话他的处事方法真的让人讨厌，很多次我都想让他卷铺盖回家。”

　唐僧自信深沉的谈吐让如来欣慰的笑了笑。“你们矛盾爆发程度最激烈的一次是不是白骨精事件的那次？”如来继续问道。

　唐僧咳嗽了几声：“唉！那是我最丢脸的事情了！”

唐僧吐了个烟圈：“那次我是直接地输给了他。至今我都耿耿于怀。人都是有感情的，虽然是敌对情况严重了点，毕竟我们还是同志，是战友，是上下级。相处久了 一定是有感情的。那次我让他走，实在是因为他让我太生气了。看他一次次给我下跪认错，我忍不住心软。但是我告诉自己，这是赶走他的最好时机，如果这次他走 了，他永远都是个农村土猴。而我自己会独享取经归来的光环。所以我咬牙赶他走了，后来发现不能没有他。你看哪一个君王不是等稳定之后才除掉自己眼中钉的。 所以我想请他回来，等取经成功以后揭发他的一些丑行斗倒他也不迟。请他回来的时候我有多丢面子，好在大家都是自己人，家丑不可怕。”

　“那个紧箍咒问题你怎么看？”如来问。

　“这 个问题是我们师徒关系中的核心问题。我总是会在恰当的时机让他见识我的厉害。看他痛苦的样子其实我很有满足感，但是我还装出很心痛的样子。而且，正是因为 有紧箍咒的存在，我认为他一定把我当仇人看。等到了取经成功以后会找我报复，遗憾的是他没有抓住那个机会，因为他的谋略比我差很远。反而是我向你推荐他做 佛。做佛了就不能好打不平了。他的性格我清楚，他是忍不住火气的。所以他常常被你教训，这你也清楚的。”

　最后，唐僧说了这样的话：“英雄从来都是被利用的。他是个英雄，可是我却是个赢家。”

　　近百年来，中国经历了前所未有的磨难，像荣氏家族那样罕见地延续着三代中国首富传奇的范例毕竟凤毛麟角，更多的名门望族已在封建王朝的频繁更替 和中华民族近百年的磨难中，随着时代的洪流而烟消云散。事实上，在古今中外历史上，很多富人家族都难以逃脱“富不过三代”的宿命。

专家分析，“富不过三代”并非单一原因所致，而是综合因素造成的。

　　富人家族皆有“穷孙子”

　　摩根大通投资银行在通过对《福布斯》杂志最近20年的全球首富排行榜进行研究发现，在400位曾进过全球富豪排行榜的名流中，只有1/5的人能够维持其地位。统计表明这些有钱人的风光场面通常都维持不了20年，应验了“富不过三代”的俗话。

　　无独有偶，英国小伙子胡润所有的《胡润百富》杂志在上海发布了一个有意思的榜单———《胡润全球最古老的家族企业榜》。榜单同时显示，“富不过三代”并非中国特色，全球家族企业普遍面临“穷孙子”问题。

　　麦肯锡的一项研究指出，全球家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30％的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13％，只有5％的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。

　　而在中国，近几年的一个统计数据同样显示，香港富豪在交棒予第二代的过程中，剔除其他市场因素，其家族上市企业股价平均下跌80%，台湾及新加坡的第二代富豪平均跌幅为40%。

　　“金钱王国”倒塌的三大原因

　　据英国《星期日泰晤士报》报道，通过对《福布斯》杂志最近20年的全球首富排行榜进行研究，摩根银行发现，在20年前的400大富豪中，有 200多位富豪因“千金散尽”而退出富豪排行榜，其中包括“披头士”乐队主唱约翰·列侬的遗孀小野洋子、知名化妆品品牌创办人雅诗·兰黛等。许多声名显赫 的世家后人也从富豪榜上除名，比如杜邦家族，超过15个成员已被挤出富豪榜外。洛克菲勒家族的若干成员、电影《公民凯恩》所描绘的美国媒体巨头赫斯特的后 人都已黯然出局。

　　目前，仍在榜上的只剩50人，其中包括华尔街股神、财富排名全球第二的华伦·巴菲特、 福特汽车集团的威廉·福特、迪斯尼公司的罗伊·迪斯尼，以及知名运动鞋品牌“耐克”创办人菲利浦·奈特等。《胡润全球最古老的家族企业榜》的榜单也显示， 在美国，家族企业在第二代能够存在的只有30%，到第三代还存在的只有12%，到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了。葡萄牙有“富裕农民—贵族儿子— 穷孙子”的说法，西班牙也有“酒店老板，儿子富人，孙子讨饭”的说法，德国则用3个词“创造，继承，毁灭”，来代表三代人的命运。

　　摩根银行分析认为，投资失误、重税和挥霍无度是搞垮这些金钱王国的三大原因。许多富豪不愿将投资多元化，而是集中投资于帮助其致富的“老本 行”，所以他们经受不住时代的考验。摩根银行还发现，许多富豪后代花钱如流水，导致这些有钱人往往富不过三代。一个典型的例子就是希尔顿饭店集团的女继承 人芭莉丝·希尔顿，38亿美元的遗产只够她用来支付穿戴豪华服饰的巨额账单。摩根银行指出，富豪家族每年的开销应以其总资产的3％到4％为上限，否则就难 以维持其地位。换句话说，身价一亿英镑的富豪，每年的开销不能超过400万英镑。

　　“富不过三代”现象在亚洲常见

　　胡润表示，中国最有名的家族企业当数荣氏家族，目前由第三代荣智健掌控，而其业务早已不是爷爷荣德生20世纪初经营的面粉生意了。在海外，有名 望的华人家族有100多个，但并没有很多长寿家族企业。实际上，中国人有追溯自己家族历史的传统，中国也有很多古老的家族，但并没有很多超过30年历史的 家族企业。“富不过三代”的现象在亚洲普遍出现，其中香港企业的情况尤其严重。有学者经过研究指出，香港豪门“败家率”高企，是由香港企业的“特殊行业构 成”导致。他举例指出，房地产等行业的家族企业不受国际竞争影响，他们的创办和成长本身很大程度上是依赖于特殊的人脉及商业网路，即和政府及银行搞好关系 便易办事，这就不可避免地为日后企业继承过程所遇到的困难埋下伏笔。

　　著名经济学者、中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒指出，规范职业经理人行为、明确产权的法律法规的缺失，是目前内地家族企业管理权和财产权交接过程中面临的最大问题。

　　多种原因导致财富殆尽

　　中国学者对自古以来海外华商的财富传承做了分析后发现，大多华商在财富传承上之所以难逃“富不过三代”的定律，主要原因如下：是家族产业管理任人唯亲，使财富因下一代管理不善而消失殆尽；

　　二是财富创始者缺乏长远意识，未能提前做好财富继承的合理安排，致使下一代在遗产继承时纷争频繁，最终导致财富在家族内耗中化为乌有；

　　三是由于中国文化传统中某些负面作用的影响。华商的家族观念一般重于社会责任，很少有财富创始者对财富进行社会层面的思考。采用基金管理、用于 慈善以保证世代传承的事例，在整个华商历史上更是少之又少。中国历史连绵不断，文化从未中断，却没有出现一个哪怕传承100年以上，并在当今社会依然显赫 的财富家族。

　　也有专家分析，中国富人家族难以逃脱“富不过三代”的命运，主要是社会体制与人的本性共同造成了这种现象。概括起来主要原因有三：

　　一是政治变动。中国几千年的封建历史，王朝更替频繁；即使不是王朝更替时，皇位更替频繁，一朝天子一朝臣。因此，中国自古战乱不断，政局多变，也是富不能久远的原因之一。

　　二是人的本性。首代创业者競競业业，吃苦耐劳，勤俭持家，奋发向上，终于创下了偌大家业；二代人目睹父辈创业的艰辛，受到父辈的教育影响，还能够守住家业甚至还有发展。但三代、四代人则不然，他们从小享受父祖辈的福荫，倚仗父祖辈的权势，还有不少成了纨绔子弟。

　　三是国家体制形成的教子观念。西方国家在这方面优于我们。不少人纵然是泼天之富，一般也不任由子女挥霍，而是鼓励子女独立，引导他们自己创业。 像世界第一富豪比尔·盖茨、第二富豪巴菲特，他们均将多数财产捐献给了公益事业，只将少部分留给儿女。这样的做法使子女们依赖性大大降低，自立能力反而全 面加强。而我们的体制造就了自古以来的“家天下”意识，国与家不分，权位与财产在可能的情况下都要“下传子”，这种意识形态的形成也是中国富豪不愿投身公 益事业的重要原因。

　　大多数民企难摆脱魔咒

　　深圳证券交易所总经理张育军本月16日晚在杭州举行的第五届浙江·中国民营企业峰会民营企业家沙龙上表示，我国85%的民营企业无法摆脱“富不过三代”的魔咒，而不规范正是制约民营企业进一步发展的瓶颈。

　　他表示，我国民企存在着公司治理、财务运作和经营活动三方面的不规范，这使得企业规模扩张难以为继、社会舆论负面评价加大。更为可怕的是，这种不规范使得85%的民企无法摆脱“富不过三代”的魔咒。

来自：民营经济报

引：

我喜欢技术上的挑战，在长期的定制开发中，厌倦了业务模型à设计数据库à添加、修改、删除数据，这种很枯燥、很没技术含量的开发工作；

我喜欢喝着咖啡，抽着小烟，一边忙着在QQ中YY，一边看着财务报表数钞票；

我喜欢看名人传记，励志小说，穿越小说，黄色小说，所以，我决定开始创业……

大半年的时间不长不短，走了很多弯路，就通过讲述我的经历来找出教训，以供大家参考。

你准备好了吗？

打 工的时候也是个小头头，在经营管理上对公司很有意见，尽管我一直强调换位思考，一直也做得很好，不过，很多东西你再怎么换也是不会理解的。有些事情，老板 永远不会让你知道，有些事情，不亲身亲历，永远都不会知道有这些事，故：学费是必须要交的，事情必须亲自去实践的。好了，就因为这句话，大家可以关掉IE了。

1、你准备进入什么行业？

这一点很关键的。很多成功人士讲过，名人传记里也总有，诸如李嘉诚在经济萧条的时候买房地产等等，成功人士都能看到未来什么挣钱。唉，能穿越时空就好了！看清自己的实力，一定要选择自己最熟悉的行业，你要挑战自我也可以，有足够的资金，大可去挖石油。

2、谁是你的兄弟？

一个人创业很难的，如果有一个团队，则要轻松很多。近日SINA新闻，有记者在写一个刚上市公司的XX位大将，我看了嗤之以鼻，捧什么捧。在落魄的时候坚定地和你吃一个盒饭，在困难的时候帮你分担一部分担子，足矣！至于后人吹捧的分工合理，搭配得当，那都是成功的后话，那是传。

3、你的腰包鼓吗？

打工的时候，每个月都有人付你工钱，当你成为老板，你每天都要想办法去挣钱，而不是写BLOG。在创建公司之前，往往只会计算注册个公司多少钱，房租多少钱，人员开支多少钱……，这还不够，研发、市场需要一笔很大的开支。如果你准备充分，就应该准备好1-2个项目失败的资金储备。

4、你能力足够了吗？

打 工阶段，也常常接触客户，有成功有失败，于是乎觉得自己行，其实不然。老板在幕后已经把工作做好了，才轮到你上，你上的时候，项目已经成矣！不过没有关 系，路都是自己走出来的，只要坚持，肯学，前景还是光明的。除了重要的市场能力，还要学习税务、财务等好多好多东西，加油！

小结：

进入你最熟悉的行业；

组建相互信任的团队；

准备好充足的资金；

能力一定不够，要做好学习的准备。

万事开头难

创业决不是找一帮兄弟，注册一个公司那么简单。这些日子里，接触的人很多，有大型成功人士，小型成功人士，和我一样未成功人士，学到了很多东西，才发现从我创业开始，就没有做好工作。一个崭新的公司从诞生生就面临着巨大的压力，有很多的工作要做，孰重孰轻？

1、先有产品(或项目)还是先有公司？

谨慎的人会在有了产品或接到项目后才创立公司，这样从公司一开始，就有一笔收入，减小创业风险啊！最宝贵的是，公司从一开始就走上商业化运作的正轨。不过在前一篇创业准备阶段的文章中，我可没说必须先有产品才可以创立公司。

没有产品，只有方向的公司，就必须做好思想准备，将会有一段不知道什么时候结束的没有收入的黑暗期。这个黑暗期，不能埋头研发，一定要让公司有正常的经营活动，只有这样，公司才能慢慢上轨道。

2、怎样走上轨道？

轨道，可以保证你的公司按着一个固定轨迹向前发展。没有轨道，你的公司就不是公司，而是接私活的。公司的经营轨道，简单地说，就是人员管理、税务及财务管理、市场活动、产品的完整生产过程、售后体系的建立等等。

公司创立后，我们要做哪些工作才能让公司上轨道呢？

(1)接触大量的人，寻找潜在的客户。

唉，技术工作者容易闭门造车啊！或者，会很依赖地去让分工市场的人去做。这样都不行，老板必须亲自出马，形形色色的人都必须接触，交点学费，撞几下墙，那是必须的，谁让你是新来的呢？

(2)不厌其烦地和工商、税务、劳动局打交道。

现在社会分工好，注册公司的公司都有，会计事务所便宜得很，不要图省事，而失去一个大好学习机会。

(3)不管是卖肉还是卖废光盘，一定要做成几笔交易。

通 过交易，你才会明白很多东西：如何发现潜在客户，如何把意向变成合同，如何签合同，如何收款，如何开发票，一个产品的完整生产过程……我的神亚，掌握此 点，创业必成功！即使不成功也没关系，通过以上三条，开始清楚地认识这个社会了……当了解这个社会了，你就可以了解游戏规则，才能把游戏玩下去，否则，就 继续打工，继续在水源转发政治贴。

3、后勤工作要做好

这个后勤工作，不光是中午的盒饭订谁家，与市场及研发这两个战场相比，其他都是后勤工作。

(1) 合理的办公地点

不 要选择在偏僻城市创业，除非你有很好的社会背景。我说的偏僻城市包括了某些省会。在租写字间的时候，尽量选择销售活动频繁的区域，如卖计算机配件的。程序 员创业，市场是最大的不足，接单只能凭借有限关系，做产品不能理解市场需求，故：在市场活动频繁的区域租办公室，利于接触更多的客户，掌握更多的需求。记 得小龙女吗？在寒冰床上练功，明白我说的道理了吧？

(2) 人事管理不容忽视

都是自己家兄弟，扯啥人事啊，有钱吃肉喝酒，没钱吃兰州拉面。非也非也，考勤、劳动合同、差旅制度一个都不能少，一旦散漫的习惯养成，改起来就难了。很多事情，一旦跟钱有了关系，亲兄弟都不亲了，还是按正常公司管理制度来进行吧，繁琐一点没关系，免生后患。

(3) 财务及资产管理尤其重要

说白了，就是想知道钱花哪去了。哪些钱是购买设备了，变成了固定资产，哪些钱是请客喝酒，变成了脂肪，哪些钱是人员开支了，哪些钱是花在研发上，变成了废光盘……

建立好制度，每个月有个报表出来，那么，媳妇就不跟你干仗了，投资人就不踢你小屁屁了。还有一个重大功效：你终于明白老板不是好当的了。

小结：

选择合理的办公地点，以补程序员创业之先天不足；

事必躬亲，了解社会，融入社会；

先定规矩，再做事；

　　马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。

　　孔雀型的领导风格

　　这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。有时使用着极端的管理方式。脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。

　　在联想的柳传志看来，领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。

　　在一些人眼中，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。5年前，陈国车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给 陈国办后事。此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随 多年的理由，用的是“亲情”一词。他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。

　　外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。

　　“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走”，刘伟也如此评价史玉柱。

　　马云与史玉柱都具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电 子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。2、3年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云 的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。1998年，从珠海去无锡的面包车中，史玉柱对那些20个月没领工资的追随者承诺，将来有了钱，一定会补偿。在他做征途的时候，他会告诉员工们一个梦，说巨人网络将来会上市。尽管那时候，外人几乎不相信。

　　尽管同为孔雀型，在关系处理上，史玉柱与马云还是有所不同。马云与18罗汉更多的是师生、朋友、伙伴关系。“不懂”网络技术的 他提出愿景，业务与管理放手让部将去做。而对实操擅长的史玉柱，与部将则是一种追随者关系，他也充分放权，无论是人权还是财权。但也会在每次商业的成败关 键环节亲历而为，做脑白金时，他亲自调研了300名顾客，公司将要发的软文，他与大家一起，按10大标准篇篇审核。追随而非伙伴关系，与史玉柱经历有关， 1989年第一次创业时，2名员工与史玉柱在利润分配和股份多寡上发生争执。史玉柱一怒之下摔了2台IBM286，那时起，他就决定，今后身边的人将只是 追随者而非合作者。他从来也只考虑子公司与人共股，母公司一定自己控制。对手下，他更喜欢的是战术人才，而非战略人才。

　　空降兵与内部人

　　在人才的使用上，马云看重职业经理人和空降兵。创业的那一天，他就和18罗汉说，你们只能做排长、连长，军长我另请高人。阿里巴巴IPO后，除他本人外，获得股份最多的不是跟随他8年的18罗汉，而是11个月前才从百安居空降过来的CEO卫哲。

　　史玉柱则不如此，关键岗位上用的都是跟他打拼过来，经历过生死的人，在他看来，内部的员工就像是地底长出的树根。他感激困难时期几年没拿工资的 陈国与费拥军。巨人集团时期，他也曾为强化内部管理，空降了当时方正的一位高管，结果出了乱子。经历了二次艰难创业，那些内部人，史玉柱最看重的还是德， 他自信5年时间能看出一个人的德性。当然也包括已经熟悉多年的人。征途的一名副董事长，是史玉柱18年前，赊账买电脑的那家小公司当时的副总经理。四个火 枪手中的刘伟与程晨两位女性位居高位，在史玉柱看来，“女性从忠心角度来说可能会好点”。当年身为文秘的刘伟如今成为了副总裁级别。

　　上市后，史玉柱对人才是否会流失的看法关键有两点，一是待遇，二是员工的自我价值实现。史玉柱给员工的是5年期权。

　　史玉柱与马云的另一个不同是，如果拿一个怎么让猫吃辣椒做比喻。马云的方法是，将辣椒夹在鱼里，史玉柱的方法是，将辣椒抹在猫屁股上，不过，也 绝不吝啬拿鱼去奖励。在一次接受本报记者的专访时，他思考的问题是，如何使企业成为百年老店及如何最大限度地发挥人的主观能动性。数月前，他甚至为招聘研 发策划总监一职开出了1000万元年薪的高价。

　　马云家的保姆，杭州行情是月工资800元时，他给出了1200元，保姆做的很开心。跟随史玉柱多年的刘伟，最初工资只有450元，拼命加班，拼 命工作。巨人集团倒闭时，她不甘心付出的结果会是一无所有的回报，她相信，终有一天，公司会给自己带来大房子。做脑白金时，史玉柱只给派出去的省级办事处 管理者发工资，区域营销队伍其他人的收入，就从每箱产品的4个百分点中出。而区域管理者的营销费用，也来自产品销售的提成。

　　员工管理上，史玉柱只关注骨干层，如今，这群人的数量大约在二三十人，这一点是他认为一直做得不错的，二次创业以来，“我的骨干一个都没有走。 再底层我也管不着，骨干没管好，下面的人有可能会走。”对马云来说，他喜欢的是唐僧的团队组合，而不是刘备团队的完美。在《赢在中国》中，他说：“今天的 阿里巴巴，我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人。平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神。”

http://news.csdn.net/n/20071111/110528.html

马云和史玉柱 还有什么不一样

特立独行与坚持己见

　　史玉柱自己认为，自己大约是第一位不着西装，穿着运动服在纽交所IPO敲钟的人了，对方因此专门为其办了特批。从路演开始，这位特立独行者就一直穿着一贯的白色运动服。而在2006年前的很长一段时间，他还会戴着墨镜，哪怕是在论坛上演讲。

　　马云在1995年想下海做网站时，向24个朋友咨询，23个反对，只有1个说可以试试，结果马云还是坚持了自己的看法，后来他说，即使24个人都反对，我还是会做下去。马云要做淘宝对抗eBay时，公司几乎所有的人都反对，结果马云还是坚持了自己的决策。

　　史玉柱原来也会，巨人集团失败后就再不会了，成立了7人投资委员会，任何项目，赞成票不过半数一定放弃。否决率达2/3。

　　◆大手笔与小手笔

　　阿里巴巴有许多趣味的小手笔，那个后来用1亿元打造的淘宝网，最初是让孙彤宇等人花200美元建起的小网站，与eBay易趣对抗的2005年，对手在淘宝网所在的文三路布满了易趣的路牌广告，淘宝没有钱，就在对手公司大厦对着的地铁口弄一个淘宝的广告小牌，让对方员工每天上下班做地铁一抬头就能看到。

　　1989年，史玉柱身无分文，就敢透支2000元刊登广告。马云有了钱，2005年做雅虎宣传，扬言1亿元的广告轰炸，最后不了了之。

　　史玉柱的脑白金、黄金搭档与征途就是广告轰炸，不过，据一位叫何学林的人透露，其实并非财大气粗，“在广告价格上是锱铢必较，脑白金在全国各地报纸上做广告的价格最高也不超过正常报价的45%，电视专题片的价格则更是不到10%，电视广告的价格一般在40%以内。譬如上海东方台给其他厂商是正常报价的80%，调查后发现最低价是68%，经过一个半月的谈判，最后是33%成交。”

　　◆ 50万闲钱与50万劳务费

　　1999年，杭州湖畔花园马云的家里，18个人聚在马云身边，马云将自己的钱掏出来，说，“启动资金必须是Pocketmoney（闲钱），不 许向家人朋友借，因为失败的可能性极大。”然后又说，“现在，你们每个人留一点吃饭的钱，将剩下的钱全部拿出来。”这笔拼凑的闲钱，就是马云创办阿里巴巴 的本金。

　　1998年，身上没有几个钱的史玉柱只好“依靠朋友赚点钱，给以前在上海的合作伙伴做市场策划，对方付了几笔钱，总共50万元”，这50万元，就是史玉柱东山再起的启动资金。

http://news.csdn.net/n/20071111/110526.html

公司CEO伦德格伦（Terry Lundgren）

　　现年：55岁

　　出任CEO时间：2004年

　　1975年伦德格伦作为布洛克的见习生开始了他的零售生涯，布洛克是Macy（当时被称作“联邦百货”）在洛杉矶的分店。十年之间，他获得了采 购、储存管理、人力资源和高级别商店管理等多方面的经验，并成为这家大型百货公司分店的店长。1984年Macy's百货任命伦德格伦为布洛克 Wilshire的高级副总裁兼采购经理。时隔3年后，他被提升为布洛克Wilshire店的总裁兼首席执行官。当时克罗尼西亚联邦公司拥有这家高档的专 业百货公司。1988年，伦德格伦离开克罗尼西亚联邦公司，加盟Neiman Marcus，成为该公司的执行副总裁，没多久，他又被任命为公司的董事长兼首席执行官。1994年4月，他回到克罗尼西亚联邦，出任Macy商贸集团的 董事长兼首席执行官。他取得了亚利桑那大学学士学位。

二、亚马逊CEO杰夫－贝佐斯（Jeffrey P. Bezos）

　　现年：43岁

　　出任CEO时间：1994年

　　名校毕业生贝佐斯一直对所有由网络引发的革命性变革很感兴趣。当他看到互联网使用人数出现惊人增长现象后，贝佐斯创造了一个商业模式。该模式充 分利用了网络传播信息的高效、快速及海量的特点。1994年，他创立亚马逊网站，现在已成长为领先的电子商务网站。其提供传统零售商不能提供的服务：更低 的价格、权威的选择、丰富产品信息。
组建亚马逊以前，杰夫供职于计算机科学与金融公司的网络部门。他曾把D. E. Shaw & Co公司打造成华尔街最高端的科技对冲基金。还牵头为银行家信托有限公司开发出管理2500多亿美元资产的计算机管理系统。

三、eBay首席执行官梅格·惠特曼（Margaret Whitman）

　　现年：51岁

　　出任CEO时间：1998年

　　惠特曼在辛辛那提市的宝洁公司开始她的职业生涯。从1979年－1981年，她主要负责品牌管理。从宝洁辞职后，她先后在迪斯尼公司、 Stride Rite、Hasbro这些著名公司任职，并使这些公司的品牌影响力越发深入人心。接手这些公司后，她进行了一些重组，并使它们扭亏转盈。

　　从1995年－1997年，梅格任Florists Transworld Delivery的总裁兼首席执行官。该公司是世界最大的花卉产品公司。在任期间，她带领公司转型，使公司由各花商联合组成的协会性质，成功转型为以盈利 为目的的私营企业。她拥有美国普林斯顿大学学士学位及哈佛大学管理学硕士学位。

四、麦当劳CEO詹姆士-斯金纳（James Skinner）

　　现年：63岁

　　出任CEO时间：2005年

　　几乎难以想象，管理世界最知名、最大快餐连锁店之一的CEO，曾经是这家快餐连锁店分店的见习经理。如今，他管理全球31000家分店，手下员 工高达50万。斯金纳在美国海军服役10年后，于1971年以麦当劳在伊利诺伊州Carpentersville店见习经理的身份开始了自己的职业生涯。 他升职的速度很快，几乎担任过该公司的所有职位，包括外勤业务主任、市场经理、区域副总裁、美国高级副总裁兼区经理。

五、沃尔玛CEO斯科特（H. Lee Scott Jr.）

　　现年：59岁

　　出任CEO时间：2000年

　　斯科特于1979年加入沃尔玛，并很快跻身为该公司物流部门的高管行列。现在，他经营着世界上最大的零售公司。他最初在沃尔玛担任运输助理指 挥。随后还担任过运输总指挥、运输副主管、分销处副总裁及物流部高级副总裁。1993年，斯科特晋升为物流部执行副总裁。斯科特一直在完善沃尔玛的分销网 络。他获得美国匹兹堡州立大学的学士学位。

　　现年：56岁

　　出任CEO时间：2002年

　　1973年，彭明盛在Baltimore数据产品部开始了他的职业生涯。该部门控制着IBM的大型服务器设备。在IBM任职期间，其担任过企业 设备和个人设备部的高级副总裁。他在创造和领导IBM全球服务的过程中发挥了重要作用，从而被提升为资深副总裁。其建立了业界规模最大、最多元化的IT服 务组织。他还担任过IBM日本的总经理。他获得美国约翰霍普金斯大学学士学位。

七、AT&T首席执行官斯蒂芬森（Randall Stephenson）

　　现年：48岁

　　出任CEO时间：2007年

　　1982年斯蒂芬森在西南贝尔电话公司信息技术部门开始了他的职业生涯。随后，他在该公司的财务部门担任一系列领导职务。1996年斯 蒂芬森被任命为西南贝尔通讯部门总监。此外，他还担任过绩效考核高级副总裁和市场推广部高级副总裁。2005年，西南贝尔以160亿美元的价格收购原 AT&T，之后仍采用“AT&T”这一金字招牌作为公司的新品牌。在该公司服务25年后，他被挑选为传说中的领袖爱德华-怀特-艾克 （Edward Whitacre Jr.）的接班人，成为该公司新任CEO。

八、迪斯尼CEO罗伯特－伊格尔（Robert Iger）

　　现年：57岁

　　出任CEO时间：2006年

　　1974年，伊格尔在美国广播公司（ABC）开始了他的职业生涯。过去32年，他多次担任领导角色。其任美国广播公司的总裁兼首席运营 官期间，令公司的电视网被迪斯尼（Walt Disney）成功收购，使美国广播公司成为广播电视界的领头羊，并将市场拓展到很多相关领域。他掌管美国广播公司旗下的广播电视及电台、出版及电视业 务， 其中包括多个知名品牌节目如ABC、ESPN、 Lifetime、A&E及历史频道。1996年迪斯尼收购美国广播公司之时，他以美国广播公司主席的身份正式入主迪斯尼高级管理团队。1999 年，伊格尔荣升为迪斯尼公司主席。他获得Ithaca学院的学士学位。

九、埃克森美孚公司CEO莱克斯－蒂勒森（Rex Tillerson）

　　现年：55岁

　　出任CEO时间：2006年

　　1975年从德克萨斯奥斯汀大学毕业后，蒂勒森以产品工程师的身份成为石油公司的一名员工。1989年，他成为埃克森中央生产部总经理，主要负责德克萨斯州、俄克拉荷马州、阿肯色州及堪萨斯州石油和天然气生产业务。2001年起，他进入公司高管层。
他取得工程管理学士学位。

十、美国运通公司CEO肯尼斯－切诺特（Kenneth Chenault）

　　现年：56岁

　　出任CEO时间：2001年

　　切诺特成为美国运通公司CEO用了20年。在此期间，他曾在各高级岗位上工作，包括担任四年输气部门首席运营官。加入美国运通前，切诺 特还是贝恩公司的管理顾问，Rogers & Wells律师事务所的合伙人。1981年，他加盟美国运通公司，时任战略规划总监。1989年，切诺特被任命为美国运通消费卡集团总裁。在任期间，其管 理的商品服务销售额大幅增加，而且消费卡部门的收入节节攀升。 1993年，他出任美国运通旅游服务部门总裁。两年后，他成为整个美国运通公司的副主席。1997年，他荣升为公司总裁兼首席运营官。

十一、花旗集团CEO普林斯（Charles Prince III）

　　现年：57岁

　　出任CEO时间：2003年

　　目前，普林斯在花旗集团工作了近30年。1975年，他以律师身份加入美国钢铁公司开始了自己的职业生涯。1979年，他加盟商业信贷 公司（花旗集团的前身）。1996年年初，他被任命为执行副总裁。2000年初，普林斯荣升为花旗首席行政官。2001年初，他成为花旗集团首席运营官。 2002年，普林斯被命名为花旗市场与银行部的主席兼首席执行官。2003年，他成为花旗集团首席执行官。2006年，普林斯出任花旗董事会主席。他拥有 南加利福尼亚大学的国际关系硕士学位，、法学学位以及乔治敦大学的法学硕士学位。。

十二、太阳微系统公司（Sun Microsystems Inc.）CEO乔纳森－施瓦兹

　　现年：42岁

　　出任CEO时间：2006年

　　目前，施瓦兹已在太阳微系统公司工作了11年。他取得Weslyan大学学士学位。1996年Sun并购Lighthouse Design有限公司之时，施瓦兹以Lighthouse Design首席执行官兼联合创始人的身份加入太阳微系统公司。此前，施瓦兹在麦肯锡公司为一些金融服务公司担任咨询人。他表示在麦肯锡的工作经历使自己 懂得只有领导有效，公司的经营才能成功。那段经历也帮助施瓦兹与别人成功创立了软件公司Lighthouse Design。1996年该公司被Sun以2200万美元的价格收购。

十三、德勤（美国）CEO巴里－扎尔茨贝格（Barry Salzberg）

　　现年：不祥

　　出任CEO时间：2007年

　　扎尔茨贝格表示，父亲过世后，自己用做秘书的薪水赡养母亲，可以说那是他第一份真正的工作。他说，那份工作让他明白任何职业团队都要保持队员的多样性。目前为止，他在德勤（美国）公司工作30年。2007年6月，他荣升为首席执行官。

　　2003年－2007年6月，扎尔茨贝格担任管理合伙人，与前首席执行官詹姆斯－奎格利（James Quigley）一道确定公司的战略发展方向。并使德勤（美国）的收入水平达到了前所未有的高度，公司业务高速增长。

　　1977年扎尔茨贝格加入德勤（美国）。1985年，他被提升为公司合伙人。他先后担任多种领导职务，包括1996年-1999年间任 Tri-State集团管理合伙人；1999年-2000年任国家税务代理管理合伙人。他获得了布鲁克林学院会计专业学士学位，布鲁克林法学院法律博士， 及纽约大学法学院税收专业硕士学位。

　　●优势与机遇

　　◎创业起步门槛低

互联网可以说是世界上最复杂最尖端的事情，也同样是世界上最简单最浅显的事情。如果你有一点点不错的创意和可以实现你创意的最基本的技术能力，加上那么 一点点启动资金，你就可以加入互联网创业的大潮中了。“十来个人七八条枪”，有时候就可以堪称豪华团队了。在互联网创业，白手起家决不是什么新闻，而对于 那些职场历练多年，拥有一些资源的人来讲，这更是分分钟的事情。

　　◎近距离与大面积的消费终端接触

　　这是最好的年代!通 过互联网，你可以迅速有效地和最终用户交火。这在互联网的蒙昧年代绝对是天方夜天，在1.0的时代也算是一厢情愿，而在今天，这是我们不断努力的前提和基 础。当前的任何一个新的网站，无一不是在这一点上做足功夫。大家都在通过产品的设计，与目标用户建立直接联系，迅速反馈用户需求，再利用这些需求为自己赚 钱。而在这一过程中，大多数网站功能的本质就是影响终端消费行为，这也是互联网作为营销工具的终极标靶。随着网民数量和质量的不断提升，这些用户接触和影 响也变得越来越广泛和深入，“注意力经济”依然有效并且越来越适用。

　　◎国内互联网产业持续看好

　　虽然曾经有互联网的寒 冬，也有近期2.0的迷茫，但无可否认，中国的互联网将是越来越广袤的原野，无数处女地等待着勇士的拓展和精耕细作。中国互联网最大的特点，也是最强有力 的优势，就在于这是一个在未来相当长时期内的持续增量市场。即便对于刚刚浮出海面的巨型航母阿里巴巴来说，也有太多的事情可以做，太多的钱需要赚。而中国 作为全球范围内最大的需求市场的地位已经突现并越来越得到认可，各个国际互联网巨头和新星无一不把目光迅速聚焦到中国。而每年那几笔或许不算巨额但足够有 吸引力的风险投资，无疑成为接连不断的强心剂，加速着国内互联网产业的聚变。

　　◎激情与梦想的最佳拍档

　　大概没有什么比互联网更然年轻人振奋，到互联网创业去，堪比全民选秀，甚至更让大家充满激情与梦想。成为下一个Google、下一个FaceBook、下一个阿里巴巴，穿着牛仔裤去纳斯达克，没有什么比这更酷了。这也许是非常感性的理由，但也是选择互联网的沉重砝码!

　　◎还有很多……

　　那就这样吧，做网站去，创业去!同去同去!别急，机遇和挑战绝对是双子星……

　　●风险与挑战

　　◎千军万马和独木桥

正是因为创业门槛之低，从而造就了千军万马过独木桥的场面。公司很多，团队更多，其中也不乏优秀者甚至卓越者，问题是谁能最先攻克桥头堡?竞争是惨烈 的，同质化是严重的，200家YouTube的中国翻版就是例证。活下来的是谁?大家都数得出来。谁又能继续活下去?大家也都在冷眼观瞧。而当你踏进这个 战场的时候，有没有想过自己到底是横刀立马的将军还是1句台词都没有的宋兵甲?

　　◎需求与规模的迷失

　　你真的进来了，或 许你永远也出不去。互联网是最纷乱的事情，中国互联网是最奇怪的事情，你真能搞清楚么?用户的需求是什么?市场的需求是什么?你可以把握么?你需要用户规 模么?真的需要么?要多大?多大最合适?有什么前提条件?需求重要还是规模重要?你都要而且同时要?你就是Google吧?很多问题没有正确答案，甚至没 有一个像是答案的结果。只有实践才能检验，而在众多开拓者艰难前行的旅程中，又有多少人在饮鸩止渴……

　　◎螳臂或能挡车

正如前面提到的，中国市场是最诱人的蛋糕，互联网大鳄们随时会空降一个精英团队外加几亿美金，他们可能并不会收购你，而是要你出局。你可能会赢，但你国 内的对手也是战友们不会都赢，倒下的一定比站立的多，你用什么保证站立着的那个会是你?淘宝赢了eBay，百度也略占上风，你懂得他们的方法么?别看我， 我也不太懂。

　　◎迟迟不来的第二桶金

　　第一桶金可能是你的积蓄，可能是你在传统行业的利润，也可能是一笔甘之如饴的投 资，但不幸的是他们都被划为成本一列了，而且眼看见底儿了。你的盈利还遥遥无期。你计算错了，你比市场的变化慢了，竞争对手太流氓了，或者你根本忘了计划 这件事情……谁在乎呢?你自己的严冬该如何捱过去，你有战略储备或者备用方案么?

　　◎还有更多……

　　●让成功简单一点点

　　面对这么多机遇和挑战，你如何试着成功?没人能回答什么，不过下面这些可以让你觉得成功略为简单了一点点，但就那么一点点。

　　◎做好你的产品

　　你有个好点子，可谁又不是呢?没有产品化之前你什么都没有，产品没有得到认可前，没人知道那到底是个思想的火花还是拙劣的昏招。产品的设计必须以需求为导向!不要把自己当作真正的用户，多听听别人的意见，闭门造车者几乎都死得很惨。

　　◎建立自己的战略

　　你必须知道自己要做什么，这样你才明白什么对你来说是最重要的(比如需求还是规模)，才能有良好的行动计划，一切执行都将是以目标为导向的，你必须有能力建立目标并且控制自己不偏离。

　　◎为你的对手制造一些壁垒

　　必须承认，互联网项目的可复制性非常高，复制成本又往往很低，如何保证你不被资源更丰富的后来者压制将是你必须考虑的问题，技术的、行业背景与资源的、成本的，这些都可能是。最好别没有，如果不幸真的没有，那你必须冷静下来，或者看看下面一点。

　　◎要快!再快!

　　快是最有力的壁垒!

　　◎别搅在口水战里

　　除非你把那叫营销而且真的是在营销，否则安静些，花更多的时间照顾好你的用户。

　　◎简单的Copy2China最可能失败

　　别忘记你在中国，这和美国有很大差异，而这些差异很可能对你的项目是致命的。多少巨头们在这里折戟沉沙，尽量不要做他们的试金石。搞点新玩意儿吧，除非你能坚持到中国发展成美国那一天。

　　◎别把所有的鸡蛋放在VC的篮子里

　　VC简直是你的梦想!但是还是别把这当回事儿。他们可能遥遥无期，他们可能很苛刻，你或许坚持不到他们对你评估结束。尽量找一个盈利模式，这才是生存之道，除非你有足够的实力在这个市场里暖场。靠自己活下去，你才有力量谈判!

　　◎还有很多，但最后提到的是：你要坚强!