* 对编程感兴趣，因为乐趣而去编程。确定始终都能保持足够的乐趣，以致你能够将10年时间投入其中。

* 跟其他程序员交谈；阅读其他程序。这比任何书籍或训练课程都更重要。

* 编程。最好的学习是从实践中学习。用更加技术性的语言来讲，"个体在特定领域最高水平的表现不是作为长期的经验的结果而自动获得的，但即使是非常富有经验 的个体也可以通过刻意的努力而提高其表现水平。"（p. 366），而且"最有效的学习要求为特定个体制定适当难度的任务，有意义的反馈，以及重复及改正错误的机会。"（p. 20-21）《Cognition in Practice: Mind, Mathematics, and Culture in Everyday Life》（在实践中认知：心智、数学和日常生活的文化）是关于这个观点的一本有趣的参考书。

* 如果你愿意，在大学里花上4年时间（或者再花几年读研究生）。这能让你获得一些工作的入门资格，还能让你对此领域有更深入的理解，但如果你不喜欢进学校， （作出一点牺牲）你在工作中也同样能获得类似的经验。在任何情况下，单从书本上学习都是不够的。"计算机科学的教育不会让任何人成为内行的程序员，正如研 究画笔和颜料不会让任何人成为内行的画家"，Eric Raymond，《The New Hacker's Dictionary》（新黑客字典）的作者如是说。我曾经雇用过的最优秀的程序员之一仅有高中学历；但他创造出了许多伟大的软件，甚至有讨论他本人的新 闻组，而且股票期权让他达到我无法企及的富有程度（译注：指Jamie Zawinski，XEmacs和Netscape Navigator的作者）。

* 跟别的程序员一起完成项目。在一些项目中成为最好的程序员；在其他一些项目中当最差的一个。当你是最好的程序员时，你要测试自己领导项目的能力，并通过你 的洞见鼓舞其他人。当你是最差的时候，你学习高手们在做些什么，以及他们不喜欢做什么（因为他们让你帮他们做那些事）。

* 接手别的程序员完成项目。用心理解别人编写的程序。看看在没有最初的程序员在场的时候理解和修改程序需要些什么。想一想怎样设计你的程序才能让别人接手维护你的程序时更容易一些。

* 学会至少半打编程语言。包括一门支持类抽象（class abstraction）的语言（如Java或C++），一门支持函数抽象（functional abstraction）的语言（如Lisp或ML），一门支持句法抽象（syntactic abstraction）的语言（如Lisp），一门支持说明性规约（declarative specification）的语言（如Prolog或C++模版），一门支持协程（coroutine）的语言（如Icon或Scheme），以及一门 支持并行处理（parallelism）的语言（如Sisal）。

* 记住在"计算机科学"这个词组里包含"计算机"这个词。了解你的计算机执行一条指令要多长时间，从内存中取一个word要多长时间（包括缓存命中和未命中的情况），从磁盘上读取连续的数据要多长时间，定位到磁盘上的新位置又要多长时间。（答案在这里。）

* 尝试参与到一项语言标准化工作中。可以是ANSI C++委员会，也可以是决定自己团队的编码风格到底采用2个空格的缩进还是4个。不论是哪一种，你都可以学到在这门语言中到底人们喜欢些什么，他们有多喜欢，甚至有可能稍微了解为什么他们会有这样的感觉。

* 拥有尽快从语言标准化工作中抽身的良好判断力。

抱 着这些想法，我很怀疑从书上到底能学到多少东西。在我第一个孩子出生前，我读完了所有"怎样……"的书，却仍然感到自己是个茫无头绪的新手。30个月后， 我第二个孩子出生的时候，我重新拿起那些书来复习了吗？不。相反，我依靠我自己的经验，结果比专家写的几千页东西更有用更靠得住。 Fred Brooks在他的短文《No Silver Bullets》（没有银弹）中确立了如何发现杰出的软件设计者的三步规划：

1. 尽早系统地识别出最好的设计者群体。

2. 指派一个事业上的导师负责有潜质的对象的发展，小心地帮他保持职业生涯的履历。

3. 让成长中的设计师们有机会互相影响，互相激励。

这 实际上是假定了有些人本身就具有成为杰出设计师的必要潜质；要做的只是引导他们前进。Alan Perlis说得更简洁："每个人都可以被教授如何雕塑；而对米开朗基罗来说，能教给他的倒是怎样能够不去雕塑。杰出的程序员也一样"。所以尽管去买那些 Java书；你很可能会从中找到些用处。但你的生活，或者你作为程序员的真正的专业技术，并不会因此在24小时、24天甚至24个月内发生真正的变化。

　唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼的程度，特意问了唐僧几个问题。

　“众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？”

　唐僧的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：“八戒。”

　“为什么？”如来有了兴趣。

　“八 戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容地说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟， 挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”

　“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。

　“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如来不解地问。

　“的 确，八戒在队伍里面确实是个人素质最差的一个。但是，并不是由最好的人员组合起来的队伍就可以最大限度的发挥整体功效。一个强大的完整的队伍，成员必须要 有不同的特点和分工。你仔细观察一下就会发现，通风报信的往往是八戒，而打不过就跑这个特点也只有八戒才有。我记得以前有个将军，他就是要用怕死的兵放 哨，别人不解，他说假如用勇猛的士兵放哨站岗，遇到敌人一定会战死，而胆怯的士兵则会跑回营中报信。这就是说明人员搭配问题的很好的一个例子。”唐僧神采 奕奕地说。

　喝了一口茶，唐僧接着说道，“而且，八戒这个 人脸皮很厚，不怕指责。一件事情做不好，大家都可以把责任推到他头上。这样就节省了内部处理问题的时间。而由于他的存在，其余的人员自然而然就会对自己有 一种信心，因为他的能力一定是比八戒强，有了垫底儿的人，大家自然不会为末位淘汰或者绩效考核担忧，因此组织也少了很多摩擦，效率自然提高了。”

　“你个人是怎么看待八戒的？”如来接着问。

　“对 于我个人来讲，”唐僧点起一支烟，兴致勃勃地说，“我之所以喜欢他，是因为他比较喜欢溜须拍马。一个领导者，不可避免地会对一个总是夸赞他的手下产生好感 甚至依赖感。你看几乎每个领导者身边都会有八戒这样的人物存在。因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊，去听取下属的批评和接 受下属的顶撞。你必须要有一个会说好话的人在身边，否则你早就被气死了。”

　唐僧的坦言把如来逗笑了。

  如来问道：“你觉得悟空这个徒弟怎么样？一路上他多次救你性命！”

　“是呀，上次我西天取经还有一个主角人物，他就是齐天大圣孙悟空。其实我们之间最终是敌人的关系，不过他由于紧箍咒问题的存在，和我的关系非常微妙，就如同台湾问题对中美关系的影响一样。”唐僧缓缓地说。

　“每次危难时刻，他都能出来救我，很多次我都非常感动。但是只要一风平浪静，我就会恢复对他的敌视态度。”唐僧说，“因为我是一个嫉妒心很强的人--每个希望自己建功立业的男人都有嫉妒心。”

如来站起来给唐僧沏了杯茶，唐僧呷了一口继续说道：“西游记不是无间道！”唐僧说，“我必须做男一号，别人不可能和我抢戏份，比风头。因为我是整个组织的 领导者，也是这次西天取经的唯一执行者，他们都是我的助手，助手的功劳怎么能大过执行者的功劳呢？可是悟空没有重视自己的身份，总是擅自行事，关键的时候 英雄当头。我知道他的人气和知名度高过我，实际上这是不正常的现象，毕竟经是我拿回来的。”

　“那么你们在个性上和感情上有什么冲突呢？”如来问。

　“首先我先说我们的共同点，其一，我们都是很执着的人；其二，我们都是禁欲者。在这两点上我们可以相互激励对方。但是，因为没有受过良好家庭教育的关系，孙悟空其实是一个无知的农村土猴，他的文化素质是很差的，而且脾气太倔强”。

作为一个被领导者，过于倔强的性格一定会跟领导者有矛盾。一山不容二虎，当一件事情，我们有了分歧，那么到底该听谁的呢？当然是听领导者的。因为领导者是 一个指挥者，他负的是全局成败的责任。不管是他指挥失当，还是用人失当，只要最后结果是失败的，他就要全部负责。像中国足球队的教练输球了怪队员就是一种 低素质指挥者的表现，因为队员是他选拔和训练的。坦白地讲，我是一个完美的指挥者，最后取经成功的结果说明了一切。而如果指挥者下了命令手下不听从，那么 最后就是要手下负责。

　“作为一个真正意义上的属下，即使领导者让他跳崖他也一定要执行，只要彻底执行了他就没有责任。而悟空就不懂这个常识，所以我说他是乡村土猴子。说实话他的处事方法真的让人讨厌，很多次我都想让他卷铺盖回家。”

　唐僧自信深沉的谈吐让如来欣慰的笑了笑。“你们矛盾爆发程度最激烈的一次是不是白骨精事件的那次？”如来继续问道。

　唐僧咳嗽了几声：“唉！那是我最丢脸的事情了！”

唐僧吐了个烟圈：“那次我是直接地输给了他。至今我都耿耿于怀。人都是有感情的，虽然是敌对情况严重了点，毕竟我们还是同志，是战友，是上下级。相处久了 一定是有感情的。那次我让他走，实在是因为他让我太生气了。看他一次次给我下跪认错，我忍不住心软。但是我告诉自己，这是赶走他的最好时机，如果这次他走 了，他永远都是个农村土猴。而我自己会独享取经归来的光环。所以我咬牙赶他走了，后来发现不能没有他。你看哪一个君王不是等稳定之后才除掉自己眼中钉的。 所以我想请他回来，等取经成功以后揭发他的一些丑行斗倒他也不迟。请他回来的时候我有多丢面子，好在大家都是自己人，家丑不可怕。”

　“那个紧箍咒问题你怎么看？”如来问。

　“这 个问题是我们师徒关系中的核心问题。我总是会在恰当的时机让他见识我的厉害。看他痛苦的样子其实我很有满足感，但是我还装出很心痛的样子。而且，正是因为 有紧箍咒的存在，我认为他一定把我当仇人看。等到了取经成功以后会找我报复，遗憾的是他没有抓住那个机会，因为他的谋略比我差很远。反而是我向你推荐他做 佛。做佛了就不能好打不平了。他的性格我清楚，他是忍不住火气的。所以他常常被你教训，这你也清楚的。”

　最后，唐僧说了这样的话：“英雄从来都是被利用的。他是个英雄，可是我却是个赢家。”

　　近百年来，中国经历了前所未有的磨难，像荣氏家族那样罕见地延续着三代中国首富传奇的范例毕竟凤毛麟角，更多的名门望族已在封建王朝的频繁更替 和中华民族近百年的磨难中，随着时代的洪流而烟消云散。事实上，在古今中外历史上，很多富人家族都难以逃脱“富不过三代”的宿命。

专家分析，“富不过三代”并非单一原因所致，而是综合因素造成的。

　　富人家族皆有“穷孙子”

　　摩根大通投资银行在通过对《福布斯》杂志最近20年的全球首富排行榜进行研究发现，在400位曾进过全球富豪排行榜的名流中，只有1/5的人能够维持其地位。统计表明这些有钱人的风光场面通常都维持不了20年，应验了“富不过三代”的俗话。

　　无独有偶，英国小伙子胡润所有的《胡润百富》杂志在上海发布了一个有意思的榜单———《胡润全球最古老的家族企业榜》。榜单同时显示，“富不过三代”并非中国特色，全球家族企业普遍面临“穷孙子”问题。

　　麦肯锡的一项研究指出，全球家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30％的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13％，只有5％的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。

　　而在中国，近几年的一个统计数据同样显示，香港富豪在交棒予第二代的过程中，剔除其他市场因素，其家族上市企业股价平均下跌80%，台湾及新加坡的第二代富豪平均跌幅为40%。

　　“金钱王国”倒塌的三大原因

　　据英国《星期日泰晤士报》报道，通过对《福布斯》杂志最近20年的全球首富排行榜进行研究，摩根银行发现，在20年前的400大富豪中，有 200多位富豪因“千金散尽”而退出富豪排行榜，其中包括“披头士”乐队主唱约翰·列侬的遗孀小野洋子、知名化妆品品牌创办人雅诗·兰黛等。许多声名显赫 的世家后人也从富豪榜上除名，比如杜邦家族，超过15个成员已被挤出富豪榜外。洛克菲勒家族的若干成员、电影《公民凯恩》所描绘的美国媒体巨头赫斯特的后 人都已黯然出局。

　　目前，仍在榜上的只剩50人，其中包括华尔街股神、财富排名全球第二的华伦·巴菲特、 福特汽车集团的威廉·福特、迪斯尼公司的罗伊·迪斯尼，以及知名运动鞋品牌“耐克”创办人菲利浦·奈特等。《胡润全球最古老的家族企业榜》的榜单也显示， 在美国，家族企业在第二代能够存在的只有30%，到第三代还存在的只有12%，到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了。葡萄牙有“富裕农民—贵族儿子— 穷孙子”的说法，西班牙也有“酒店老板，儿子富人，孙子讨饭”的说法，德国则用3个词“创造，继承，毁灭”，来代表三代人的命运。

　　摩根银行分析认为，投资失误、重税和挥霍无度是搞垮这些金钱王国的三大原因。许多富豪不愿将投资多元化，而是集中投资于帮助其致富的“老本 行”，所以他们经受不住时代的考验。摩根银行还发现，许多富豪后代花钱如流水，导致这些有钱人往往富不过三代。一个典型的例子就是希尔顿饭店集团的女继承 人芭莉丝·希尔顿，38亿美元的遗产只够她用来支付穿戴豪华服饰的巨额账单。摩根银行指出，富豪家族每年的开销应以其总资产的3％到4％为上限，否则就难 以维持其地位。换句话说，身价一亿英镑的富豪，每年的开销不能超过400万英镑。

　　“富不过三代”现象在亚洲常见

　　胡润表示，中国最有名的家族企业当数荣氏家族，目前由第三代荣智健掌控，而其业务早已不是爷爷荣德生20世纪初经营的面粉生意了。在海外，有名 望的华人家族有100多个，但并没有很多长寿家族企业。实际上，中国人有追溯自己家族历史的传统，中国也有很多古老的家族，但并没有很多超过30年历史的 家族企业。“富不过三代”的现象在亚洲普遍出现，其中香港企业的情况尤其严重。有学者经过研究指出，香港豪门“败家率”高企，是由香港企业的“特殊行业构 成”导致。他举例指出，房地产等行业的家族企业不受国际竞争影响，他们的创办和成长本身很大程度上是依赖于特殊的人脉及商业网路，即和政府及银行搞好关系 便易办事，这就不可避免地为日后企业继承过程所遇到的困难埋下伏笔。

　　著名经济学者、中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒指出，规范职业经理人行为、明确产权的法律法规的缺失，是目前内地家族企业管理权和财产权交接过程中面临的最大问题。

　　多种原因导致财富殆尽

　　中国学者对自古以来海外华商的财富传承做了分析后发现，大多华商在财富传承上之所以难逃“富不过三代”的定律，主要原因如下：是家族产业管理任人唯亲，使财富因下一代管理不善而消失殆尽；

　　二是财富创始者缺乏长远意识，未能提前做好财富继承的合理安排，致使下一代在遗产继承时纷争频繁，最终导致财富在家族内耗中化为乌有；

　　三是由于中国文化传统中某些负面作用的影响。华商的家族观念一般重于社会责任，很少有财富创始者对财富进行社会层面的思考。采用基金管理、用于 慈善以保证世代传承的事例，在整个华商历史上更是少之又少。中国历史连绵不断，文化从未中断，却没有出现一个哪怕传承100年以上，并在当今社会依然显赫 的财富家族。

　　也有专家分析，中国富人家族难以逃脱“富不过三代”的命运，主要是社会体制与人的本性共同造成了这种现象。概括起来主要原因有三：

　　一是政治变动。中国几千年的封建历史，王朝更替频繁；即使不是王朝更替时，皇位更替频繁，一朝天子一朝臣。因此，中国自古战乱不断，政局多变，也是富不能久远的原因之一。

　　二是人的本性。首代创业者競競业业，吃苦耐劳，勤俭持家，奋发向上，终于创下了偌大家业；二代人目睹父辈创业的艰辛，受到父辈的教育影响，还能够守住家业甚至还有发展。但三代、四代人则不然，他们从小享受父祖辈的福荫，倚仗父祖辈的权势，还有不少成了纨绔子弟。

　　三是国家体制形成的教子观念。西方国家在这方面优于我们。不少人纵然是泼天之富，一般也不任由子女挥霍，而是鼓励子女独立，引导他们自己创业。 像世界第一富豪比尔·盖茨、第二富豪巴菲特，他们均将多数财产捐献给了公益事业，只将少部分留给儿女。这样的做法使子女们依赖性大大降低，自立能力反而全 面加强。而我们的体制造就了自古以来的“家天下”意识，国与家不分，权位与财产在可能的情况下都要“下传子”，这种意识形态的形成也是中国富豪不愿投身公 益事业的重要原因。

　　大多数民企难摆脱魔咒

　　深圳证券交易所总经理张育军本月16日晚在杭州举行的第五届浙江·中国民营企业峰会民营企业家沙龙上表示，我国85%的民营企业无法摆脱“富不过三代”的魔咒，而不规范正是制约民营企业进一步发展的瓶颈。

　　他表示，我国民企存在着公司治理、财务运作和经营活动三方面的不规范，这使得企业规模扩张难以为继、社会舆论负面评价加大。更为可怕的是，这种不规范使得85%的民企无法摆脱“富不过三代”的魔咒。

来自：民营经济报

引：

我喜欢技术上的挑战，在长期的定制开发中，厌倦了业务模型à设计数据库à添加、修改、删除数据，这种很枯燥、很没技术含量的开发工作；

我喜欢喝着咖啡，抽着小烟，一边忙着在QQ中YY，一边看着财务报表数钞票；

我喜欢看名人传记，励志小说，穿越小说，黄色小说，所以，我决定开始创业……

大半年的时间不长不短，走了很多弯路，就通过讲述我的经历来找出教训，以供大家参考。

你准备好了吗？

打 工的时候也是个小头头，在经营管理上对公司很有意见，尽管我一直强调换位思考，一直也做得很好，不过，很多东西你再怎么换也是不会理解的。有些事情，老板 永远不会让你知道，有些事情，不亲身亲历，永远都不会知道有这些事，故：学费是必须要交的，事情必须亲自去实践的。好了，就因为这句话，大家可以关掉IE了。

1、你准备进入什么行业？

这一点很关键的。很多成功人士讲过，名人传记里也总有，诸如李嘉诚在经济萧条的时候买房地产等等，成功人士都能看到未来什么挣钱。唉，能穿越时空就好了！看清自己的实力，一定要选择自己最熟悉的行业，你要挑战自我也可以，有足够的资金，大可去挖石油。

2、谁是你的兄弟？

一个人创业很难的，如果有一个团队，则要轻松很多。近日